干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減。近年來(lái)，南方電網(wǎng)廣西河池供電局以國(guó)企改革深化提升行動(dòng)為契機(jī)，聚焦三項(xiàng)制度改革核心任務(wù)，通過(guò)構(gòu)建的市場(chǎng)化機(jī)制，全面激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。2022至2024年，該局全員勞動(dòng)生產(chǎn)率同比提升32.8%，售電量等核心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)持續(xù)攀升，改革成效顯著。

干部能上能下，剛性考核激活“一池水”。河池供電局推行任期制與契約化管理，100%簽訂崗位任職協(xié)議及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)，建立“定崗-明責(zé)-考責(zé)”閉環(huán)機(jī)制；出臺(tái)《干部能上能下管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)書(shū)》，細(xì)化15類(lèi)64項(xiàng)“下”的情形，“能者上、庸者下”，2021年以來(lái)管理人員年均退出率超7%，中層收入差距最高達(dá)2倍；新提拔干部中“85后”38人、“90后”14人，干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。

員工能進(jìn)能出，市場(chǎng)化機(jī)制打破“鐵飯碗”。河池供電局設(shè)定多元退出通道，建立合同到期、績(jī)效考核、崗位勝任評(píng)價(jià)等5類(lèi)退出機(jī)制，常態(tài)化清理長(zhǎng)期不在崗人員。2021年至今用工總量精簡(jiǎn)620人，年均辭退勸退率約1%；實(shí)施班組長(zhǎng)任期考核、全員績(jī)效評(píng)價(jià)等舉措，累計(jì)降崗降級(jí)840人次。2024年管理人員末等調(diào)整率7.58%，崗位適配度顯著提升。

收入能增能減，價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向“以績(jī)定薪”。河池供電局設(shè)置效益工資（掛鉤售電量）、高質(zhì)量發(fā)展工資（掛鉤勞動(dòng)生產(chǎn)率）雙板塊，推動(dòng)各單位“靠業(yè)績(jī)掙總額”；薪酬分配精準(zhǔn)賦能�？�(jī)效工資占比超70%，賦予直線經(jīng)理100%月度績(jī)效分配權(quán)；推行寬帶崗級(jí)晉升機(jī)制，136名員工憑業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)崗級(jí)躍升，同類(lèi)人員收入差距最大達(dá)3倍。

“改革的紅利正在逐步釋放�！焙映毓╇娋重�(fù)責(zé)人表示，三項(xiàng)制度改革推動(dòng)形成“能上能下成導(dǎo)向、能進(jìn)能出成常態(tài)、能增能減成共識(shí)”的新生態(tài)。河池供電局將持續(xù)深化“三能”機(jī)制創(chuàng)新，為高質(zhì)量發(fā)展注入持久動(dòng)能。